Отдельная сила

Березовского в середине 90-х я не помню. Какой он был на самом деле, наверное, отдельная тема и сейчас это не важно.
Важен медийный образ. Березовский символ хитрости, так понимаю. Фраза Волошина «Березовский придумывает 10 гениальных идей в день, а мы можем реализовать только одну». Плюс это явно отдельная сила, т.е никому из прочих участников не подчиняющаяся. Я думаю, что эта «кличка» означала в первую очередь это.
Единственное что можно назвать моей хитростью – мои действия в той самой ситуации с воровством зерна в цехе. Там не только не было хитрости. Там люди сами выстроились в конструкцию, которая просто легла мне в руку. Они лучше меня знали, как это делается. А знали они это, скорее всего, потому что Довгаль в свое время снёс предыдущего директора (и занял его место) поймав его на краже зерна (только не в первом а в пятом цехе).
Начну с конца. В августе 2000 года генеральный директор разругался с Джоном и швырнул ему заявление. Больше никто ничего толком не знает. Через несколько дней назначено общезаводское собрание. Я иду туда, просто чтобы что-то узнать. Я уже привыкла к тому что я младше всех потому лучше всех слышу и вижу. Из простой вежливости я сажусь в последний ряд чтобы уступить места плохо слышащим и видящим. Но приходящие люди начинают садиться вокруг меня. Через некоторое время весь коллектив делится на две группы, а приходящие уже выбирают куда садиться. Начальство за этим наблюдает сверху.
Надо особо подчеркнуть, что никаких планов что-то кому-то демонстрировать у меня не было. Это не мой стиль. Но именно эта ситуация наглядно показала нечто обычно скрытое. Ситуация непонятная и в этой ситуации люди начали группировать вокруг меня. Вдруг видно что я - это уже не только я а нечто большее.
Диалог не помню какого года:
- Далеко пойдёте.
- Почему Вы так думаете?
- Мне здесь уже очень многих видеть приходилось.
Сказали и сказали. Мало ли чего говорят. Будет у меня, наверное, какое-то будущее в далёком будущем. Ситуацию в цехе, когда сотрудники стали инструментом в моих руках я тогда поняла как то что Довгаль решил меня – «ребёночка» потренировать, дал мне возможность освоить полезный в жизни навык. Этакое продолжение поддержки внедрения информационных технологий. Другой возможный вариант в мою голову пришёл только вчера))). Свежие мысли через 20 лет после событий попахивают конъюнктурщиной. Потому мне остаётся добавить, что теперь я просто не возьмусь сказать, что там было))).
Это был 1999 год потому что документы были положены на стол генеральному (а познакомились мы в конце 1998, наверное) и я хорошо помню диалог.
- Какие есть проблемы?
- Я не могу гарантировать безопасность людям, которые мне помогают.
Т.е это происходит максимум за год до того общего собрания когда смутно ощущаемое стало явным. Возможно, что действия людей уже объяснялись тем, что они переориентировались на меня как нечто отдельное (от Довгаля).
Скорее всего весной 1999 была попытка столкнуть лбами нас с генеральным. Из-за недавних разговоров интересно техническое воплощение. Завод набирает заказы, но их слишком много, цех не может столько сделать. Информация о перегрузе… блокируется. Я не хочу вдаваться в подробности того как это случилось. Там было не очень просто, но по сути так как описано. В момент, когда меня дотрясли до того что я решила посмотреть цифры, у участка висел трехмесячный план в незавершённом производстве.  Это же та самая ситуация когда приказы сверху идут просто потому что снизу нет информации о том что больше нельзя.
Но речь не о привычных, видимо, граблях, которые кому-то можно подложить а то том, что ответственность за всё это попытались повесить на меня. Это было совершенно неожиданно… и я озверела. Содержания не помню. Помню свой очень спокойный и очень злой голос в полной тишине. Конфликта не получилось потому что там же, на том совещании стало понятно что я сильнее, хотя исполнение было искренней обидой ребёнка, который просто до сих пор не знал что существует такое явление как подстава. До определенного возраста этого не знают))).
Мысль о конкуренции вызывает у меня тогда только смех.
Он меня старше чуть ни в три раза… С тем начальником цеха они были ровесники, меня это не остановило.
Я ничего не понимают в технологии производства…. Те, которые пришли командовать и не пытаются.
Я – всего лишь исполнитель, причём весьма аккуратный. На большее и не претендую… А кто знает что придёт мне в голову через несколько лет. И кого послушают те, кто  слушают и меня тоже, если всё-таки возникнет конфликт и придётся выбирать?
Наверное надо учитывать не только и не столько то как это выглядело с моей стороны.
Вот и всё что там было. Увы, не так интересно как можно придумать услышав известную фамилию))).