Нацеленность на выход из ситуации

Тут:
https://akostina76.ucoz.ru/blog/2025-05-31-9339

… я написала, что мало информации и однозначно хорошо в плохой ситуации не бывает ни у кого. Так оно и есть. Но если пытаться найти выход, то надо искать и видеть различия. Они, конечно, есть.
Но вначале ещё немного про то, что заклинивает изначально просто не очень хорошую ситуацию. В прошлом примере были менеджеры, чья зарплата – процент от заключенных контрактов.  Ничего плохого в этом нет, это стимулирует их искать покупателей. Плохо тут отсутствие ограничений (возникшее по ряду причин). Они должны искать не что угодно, а конкретное, хотя это сложнее. А за ними ещё их начальник, у которого премия от той же суммы набранного непонятно чего. Правила существования сформулированы, но они неполные, отсюда результат.
Следующая ситуация. Я уже успела уволиться, потому со слов. Конфликт главного инженера и финансового директора. Заблокировали счета на оплату машинного масла. Почти риторический вопрос «Вы понимаете, что Вы станки остановили?». К сожалению, оба хороши. Финансовый директор, скорее всего, действительно, не понимал. Ну… вот такие они пришли. А, с другой стороны, главный инженер, похоже, подворовывал. Потому, возможно просил масла сильно больше, чем надо. «Не пойман – не вор» как говориться. Но, похоже, что ниточки к нему шли. Зарплату получал и пытался использовать положение для того чтобы своровать то ценное, что ещё было на заводе. В описанном конфликте две такие… интересные стороны.
Людей, которые воруют всегда и которые точно не будут никогда, не так много. Обычно поведение – функция от ситуации и своего понимания ситуации. Возможно, этот главный инженер считал, что, при том состоянии оборудования и при тех кадрах, которые пришли, можно только попытаться улучшить своё личное финансовое положение. Остальное – фантастика. Что тут причина? Его качества? Или очередной раз – ситуация, в которой человек находится и в которой ищет выходы для себя?
Если решать проблемы, то надо создавать людям какие-то другие правила игры. Опять же, если от количества сэкономленного бензина зависит премия и больше ничего внятно не звучит, будут летать на минимуме и раньше или позже упадут.   Тоже самое, с чем угодно. С техническим обслуживанием, например.
Есть разные люди, которые как-то связаны с самолётами. В разных местах. Это и заводы, и перевозчики и аэродромы. Кто предложит понятный проект, убирающий явно имеющиеся проблемы, не важно. Пусть завод хороший,  перевозчики и аэропорты, заливающие двигатели водой, плохие. Но чтобы это не выглядело превентивным поискам виноватых и подготовкой к неизбежным неприятностям, набор решений должен быть предъявлен.  Если он есть, то вся эта информация – поиск слабых мест, чтобы лично таких ошибок не делать. Без этого все будут предполагать наиболее частую причину вдруг возникших таких разговоров.
Впрочем, слово «все» можно и нужно взять в кавычки. Шуточная песенка про людей, у которых вроде есть деньги и власть (откуда-то взявшиеся):
https://disk.yandex.ru/d/VKbViCwmeVT4CA

… но нет знаний о том, что вокруг них. Даже нет понимания, зачем это все надо знать. Структуры какие-то формально есть, но когда непонятно, зачем это нужно, то они примерно такие. Есть люди с шальными деньгами... Всё ещё есть?... Я не знаю…. Вопрос только в том, кто их освободит от этих денег. Они что-то слышали про опасности и что двери самолётов отваливаются. Сообщи им, что есть новый перевозчик, у которого все прекрасно, они и поверят.  Знать не знают. Разбираться сложно. И лень это все. Схема упрощенная, но на деньги можно надеяться, даже не решив проблемы.
Но если у кого-то есть желание завести реально безопасный самолёт хотя бы для себя, то тут что-то другое нужно. Понятно, что деньги лишними не бывают и их привлечение это важно. Но это – отдельные задачи.
Древний советский анекдот вспомнился. В район, например, поставили нового начальника. Он вызвал подчиненных и приказал всем пользоваться тем, что они производят.
- Вы кто? Директор швейной фабрики. Теперь будете носить то, что шьёте… А Вы кто? Директор автозавода?  Теперь будете ездить на том, что собираете.
Вдруг кто-то вскакивает со стула и с криком «Вы что, смерти моей хотите?» выбегает из комнаты.
- Это кто? Начальник ваших кладбищ?
- Нет, это начальник общепита.
С привлечением денег, насколько понимаю, как-то справляются. А вот с разваливающейся реальностью не очень. Наверное, тут что-то другое нужно.
Глобальные проблемы экономики не отменить. Но, может, что-то надо поменять в привычных внутренних правилах?