Выводы по неполной информации

Очень поучительная ситуация. Слышу я про локдауны в Европе и удивляюсь. С чего бы это? А потому что я привычно смотрю на два графика (новые случаи и смерти). По Франции так:

Случаи растут, причём несколько дней назад явной тенденции не было.
Со смертностью вообще красота:

Её мало и она снижается. Так чего забегали-то? Подсказка приехала в виде информации о 90%-м заполнении больниц. После чего я догадалась посмотреть на количество активных случаев:

… которое просто постоянно растёт.
А потом на эту загадочную картину:

… показывающую, что новые выявления есть, а выздоровлений, почему-то нет.
На самом деле, увидев такой график без прочей информации, я бы решила, что им лень фиксировать эти выздоровления.
Я считала, что если заболевший за месяц не помер, то он выздоровел. У нас примерно так и происходит:

Оказалось, что это, вроде бы, очевидное утверждение не очевидно. Может быть другая ситуация, при которой двух графиков, которых должно хватать, не хватает.
Вспомнился случай на заводе. Завод берёт заказы и отправляет в цех. В цехе два участка. Заместитель директора по производству смотрит только общую сумму. Или вообще не смотрит, а подписывает отправку в цех не гладя. Проблема в том, что все заказы были на один участок, который не был рассчитан на такую производительность. Индивидуальная дурость тут сыграла роль или ещё со времён плавной экономики опыт, что заказ приходит сбалансированный, уже не важно. Важно, что в голове была некая схема, а она оказалась неправильной.
Информационный предохранителем в тот раз сработал цех, который сообщил, что он перегружен. А тут пришла информация о переполнении больниц, которая скорее всего возникла она в системе здравоохранения. И уже не важно на какие графики смотрело до этого начальство.